Heldet kan og skal sættes i system

Alt for få danske virksomheder arbejder systematisk med innovation. Det bør Danmarks kommende innovations- strategi tage fat om med hård hånd, for innovation kan læres og sættes i system. Det konkluderer DEA på baggrund af DEAs første Tænkeboks, der offentliggøres i dag

Manglende innovation i især små og mellemstore danske virksomheder er hovedårsag til den dalende produktivitet, som Danmark har oplevet i de seneste ti år. Det slog det forgangne Økonomi- og Erhvervsministerium fast i en analyse fra februar i år. Derfor er det helt afgørende for styrkelsen af den danske konkurrenceevne, at regeringen snart lever op til sit løfte om at etablere den første sammenhængende innovationsstrategi for Danmark.

Styrk systematisk innovation
Især bør strategien fokusere på, hvordan vi i Danmark styrker læring af systematisk innovation i virksomheder, organisationer og på uddannelsesinstitutioner. For et helt overordnet problem med langt de fleste små og mellemstore virksomheder er, at de ikke arbejder systematisk med innovation og ikke har det rette "mindset" til at gøre det.

Det konkluderer tænketanken DEA på baggrund af arbejdet i DEAs første Tænkeboks, hvor deltagere fra over 18 virksomheder, organisationer og uddannelsesinstitutioner gennem fire workshops har udvekslet erfaringer med og viden om innovation.

Innovation kan læres
Undersøgelser viser bl.a., at syv ud af ti erhvervsaktive danskere aldrig er blevet undervist i, hvordan man omsætter ideer til handling, mens otte ud af ti ledere aldrig taget efteruddannelse med fokus på innovationsledelse.

Derfor slår DEA fast, at innovation kan og skal læres - også af ledere og medarbejdere i små og mellemstore virksomheder, der ofte giver op, inden de får begyndt. Systematisk innovation kræver bl.a., at ledelsen sikrer, at en række kompetencer som dyb faglig viden, forretningsforståelse og facilitator-evner er til stede i organisationen, og at alle medarbejdergrupper inddrages.

Men allervigtigst er det, at der i en virksomhed er det rette "mindset" til innovation. Altså at der er en indstilling blandt ledelse og medarbejdere om, at ville innovation og sikre engagement, mod og videndeling på tværs. Det rette "mindset" lyder banalt og uhåndgribeligt, og derfor er der en risiko for, at dette helt afgørende element bliver overset. "Mindset" handler nemlig også om at til- og fravælge specifikke kompetencer og metoder i innovationsarbejdet.

Innovation ind i uddannelse
Helt konkret foreslår DEA blandt andet, at den kommende innovationsstrategi på kort sigt får skabt incitamenter til, at private virksomheder og offentlige arbejdspladser systematisk arbejder på få indført læring om innovation i virksomheden og får sat alle medarbejderes kompetencer i spil f.eks. gennem relevant efteruddannelse. På den lange bane skal regeringens innovationsstrategi bl.a. sikre, at der arbejdes med innovationsudvikling og "mindset" til at innovere systematisk på samtlige uddannelsesniveauer fra folkeskolen til universitetet.

Læs hele manifestet her

Få mere at vide om DEAs Tænkeboks om innovation